Firma w Norwegii | 9 podstawowych elementów udanego biznesplanu i planowania budżetu

Biznesplan to ważne, przydatne narzędzie dla każdego przedsiębiorcy. Bez względu na to, czy jesteś jeszcze w fazie planowania, czy już jesteś na rynku. Nie ma jednego szablonu biznesplanu, który byłby odpowiedni dla każdego projektu, ale jest kilka podstawowych elementów, które powinien zawierać. My przygotowaliśmy własny, dopasowany do rynku w Norwegii.

Biznesplan to przede wszystkim instrument wskazujący sposoby realizacji pomysłu biznesowego. Biznesplan zawiera informacje o przeszłości, teraźniejszości i przyszłości firmy. Zawiera stwierdzenia dotyczące strategii, sytuacji rynkowej, planowanych działań oraz wymagań finansowych.

Przeczytaj także: UBEZPIECZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W NORWEGII (BEDRIFTFORSIKRING): JAKIE POLISY FIRMA MIEĆ MUSI, A JAKIE MIEĆ POWINNA

Biznesplan opowiada historię. Jego konstrukcja jest generalnie zgodna z logiką. Na przykład możemy krok po kroku wykazać, że:
• oferowany produkt lub usługa odniesie wielki sukces, ponieważ:
- istnieje silna i niezaspokojona potrzeba,
- przewidywane innowacyjne rozwiązanie spełnia tę potrzebę znacznie lepiej niż wszystko, co istnieje,
- oferowany produkt lub usługa jest bardzo atrakcyjny i zapewnia klientom korzyści, które w dużej mierze uzasadniają jego cenę;
• zespół jest znakomity, jeśli ma uzupełniające się profile, które się łączą:

- wszystkie umiejętności techniczne, handlowe i finansowe niezbędne do realizacji projektu,
- doświadczenie i kontakty na rynku docelowym i stosowanych technologiach,
- umiejętność prowadzenia działalności gospodarczej;
• firma będzie miała znaczący i trwały udział w rynku, o ile:

- faktyczni lub potencjalni konkurenci są wyraźnie zidentyfikowani,
- firma korzysta z istotnych przewag konkurencyjnych (postęp technologiczny, know-how, patenty, kontrakty, partnerstwa itp.),
- konkurenci są karani barierami wejścia (czas i koszty rozwoju, patenty, wyłączność, umiejętności itp.);

• działalność szybko przyniesie zyski i przyniesie duże zyski, ponieważ:
- potencjalnych klientów jest bardzo dużo, a rynek szybko się rozwija,
- firma wie, jak sprzedać im oferowane produkty lub usługi,
- w stosunkowo krótkim okresie generowany obrót będzie znaczący,
- koszty są zrozumiałe i kontrolowane oraz pozostawiają wygodny margines;
• i wreszcie, dobre „wyjście” w krótkim / średnim okresie jest bardzo prawdopodobne i pozwoli inwestorom przeprowadzić doskonałą operację.

Przeczytaj także: FIRMA W NORWEGII: PRZYGOTUJ SIĘ I PRZEPROWADŹ ANALIZĘ RYNKU

Bądź realistą podczas tworzenia biznesplanu i budżetu

Biznesplan jest absolutnie niezbędny przy rozpoczynaniu własnej działalności gospodarczej. Jak wiesz, pieniądze sprawiają, że świat i Twoja firma się kręcą. Bez odpowiendnich dochodów nie da się prowadzić biznesu. Nie ma wątpliwości, że będziesz ciężko pracować — w końcu Twoja firma to Twój własny projekt. Poświęcenie i ciężka praca z pewnością odgrywają dużą rolę w urzeczywistnianiu marzeń, ale równie ważne jest solidne postrzeganie rzeczywistości. Nawet jeśli zostałeś swoim własnym szefem i uważasz, że biznesplan nie jest dla Ciebie istotny, faktem jest, że zdecydowanie powinieneś mieć to na miejscu i to jak najwcześniej. Plan pomaga zachować koncentrację i ułatwia proces, gdy zbliżysz się do banku lub inwestora.

Planowanie jest dobre dla biznesu!

Badanie przeprowadzone w 2014 roku przez Washington University wykazało, że 64 procent ankietowanych właścicieli firm, którzy mieli biznesplan, doświadczało ciągłego wzrostu. Dla porównania tylko 43 procent właścicieli firm bez biznesplanu doświadczało takiego samego wzrostu.

9 etapowy biznesplan

Biznesplan jest jedną z najważniejszych rzeczy, o których należy pamiętać, zaczynając działać na wlasna reke. Bez względu na to, jak dużą lub małą masz firmę, powinieneś usiąść i sporządzić biznesplan. Zapisz konkretne cele. Gdzie chcesz iść i dokąd zmierzasz? Gdzie będziesz za pięć lat? Może nie jest to pierwsza rzecz, o której powinienes pomyslec, zakładając własną firmę, ale zdecydowanie jest jedna z najmądrzejszych do przemyślenia. Czas spędzony na tworzeniu biznesplanu na pewno się opłaci. Z pewnoscia szansa na odniesienie sukcesu np. w pozyskaniu inwestorów do zespołu sie oplaci, jeśli bedziesz mial sprecyzowane cele i wyzwania.

Przeczytaj także: FIRMA W NORWEGII: OD POMYSŁU PO WYBÓR FORMY PRAWNEJ FIRMY

Istnieją setki sposobów postępowania, ale przed rozpoczęciem warto zapoznać się z przykładem biznesplanu lub pobrać szablon biznesplanu. My przygotowaliśmy 9 etapowy biznesplan, który zawiera wszystkie kluczowe punkty, których potrzebujesz. Dla każdego z tych 9 kroków wymieniliśmy pytania, które powinieneś sobie zadać. Po wykonaniu analizy rynkowej i planowania , a następnie analizie SWOT, bedziesz lepiej przygotowany do osiągnięcia celu.

1. Prezentacja zespołu
Wielu inwestorów uważa prezentację zespołu za najciekawszą część biznesplanu, reszta często ma posmak Déjà Vu.
Biznesplan musi zatem przedstawiać lidera projektu i kluczowych ludzi w firmie, krótkie podsumowanie ich CV, podkreślające punkty, które są istotne dla projektu (szkolenie, doświadczenie, sieć, itp.) oraz konkretną rolę. wszystkich członków zespołu.

Biznesplan musi wykazać, że profile te są komplementarne, że zespół jest solidny i doświadczony, że działa efektywnie i łączy w sobie wszystkie umiejętności niezbędne do sukcesu firmy: menedżerskie, techniczne czy naukowe, handlowe i finansowe. Opcjonalnie można wskazać, czy poszukiwany jest jeden lub więcej brakujących profili. Idealny biznesplan powinien wskazywać, że ten zespół jest najlepszy z możliwych do realizacji projektu i że ma wyjątkowe mocne strony, których brakuje konkurentom;

Rada

Większość liderów projektów zaczyna samodzielnie, ale szybkie otoczenie się dobrym zespołem ma kluczowe znaczenie dla powodzenia projektu. Samotność to poważna przeszkoda w pozyskiwaniu funduszy, a następnie w realizacji projektu. Ale jak możesz przyciągnąć talenty do swojego zespołu, zanim zdobędziesz fundusze i będziesz mógł im zapłacić? Czy można przyciągnąć osobę na wysokim szczeblu, która naprawdę może zwiększyć szanse powodzenia projektu i której nazwa ułatwi pozyskanie finansowania?
Nawet przy bardzo dobrym projekcie nie jest łatwo przekonać taką gwiazdę do pracy na etacie za darmo w nieznanej firmie, bardzo młodej, bez finansowania, bez klientów i bez dochodów. Dużo łatwiej jest jednak przekonać tę osobę, aby poświęciła projektowi jeden dzień w miesiącu (udzielenie porad lub kontaktów, korekta dokumentu, udział w spotkaniu) iw zamian za umieszczenie jej nazwiska w zespole, np. doradca lub jako jeden z przyszłych liderów „Gotowych do przyłączenia się”, którzy zostaną zrekrutowani i opłaceni po zebraniu funduszy. Pozwala to również poznać potencjalnych partnerów i przetestować ich przed zaoferowaniem im akcji, opcji na akcje lub umowy pracę.. Ponadto partnerstwo z innym przedsiębiorcą lub połączenie projektu z projektem konkurencyjnym może znacznie zwiększyć szanse powodzenia i szybkość realizacji.

2. Innowacyjne rozwiązanie
Często bardziej przekonujące jest rozpoczęcie od przedstawienia potrzeby, jaką zaspokaja oferowany produkt lub usługa, bez uprzedzania rozwiązania, poprzez jasne opisanie aktualnej sytuacji docelowych klientów, problemu, z którym się borykają i jego konsekwencji, kosztów, niedogodności, trudności, dane pomocnicze ... potem, po przekonaniu się o wadze potrzeby, zaprezentować proponowane nowatorskie rozwiązanie, pokazując, że doskonale rozwiązuje problem.
Przydatne może być opisanie alternatywnych rozwiązań i wyjaśnienie, w jaki sposób proponowane rozwiązanie jest innowacyjne i lepsze, lepsze lub tańsze, przedstawienie jego zalet i wad w porównaniu z dotychczasową ofertą. Łatwiej przekonasz inwestorów, że Twoje rozwiązanie będzie postrzegane jako „Must Have” niż „ Mogę to Mieć”.
Konieczne może być wyjaśnienie, dlaczego to rozwiązanie nie zostało jeszcze zaproponowane, co sprawia, że ​​jest ono teraz możliwe i dlaczego jest to właściwy moment na wprowadzenie go na rynek ( „Time To The Market” ). Rzeczywiście, wiele projektów kończy się niepowodzeniem, ponieważ pojawiają się zbyt wcześnie lub zbyt późno, na nieistniejących rynkach, zbyt małych lub wręcz przeciwnie, zbyt dojrzałych i zatłoczonych konkurentami.
Ta sekcja określa również etap rozwoju produktu (makieta, prototyp, pilotaż itp.) oraz w stosownych przypadkach, referencje klientów, partnerów i otrzymane nagrody. Będziemy mogli również przedstawić strategię dotyczącą własności intelektualnej (znaki towarowe, patenty, złożone lub planowane wnioski, licencje).

3. Model biznesowy
"Gdzie są pieniądze?" to kluczowe pytanie dla większości inwestorów, na które musi odpowiedzieć biznesplan. Powinien jak najdokładniej wyjaśnić, kto płaci, ile i za co.
Ta część musi wykazać zdolność firmy do tworzenia wartości poprzez swoją działalność, generowania znacznych obrotów i wysokiej rentowności. W związku z tym można rozwinąć następujące punkty:

• Źródła przychodów firmy: sprzedaż produktów lub usług, przychody z reklam, licencje na technologie itp.
• Kanały dystrybucji: w jaki sposób firma dotrze do docelowych klientów? Z jakich sieci będzie korzystać firma do dystrybucji swoich produktów i usług? Czy model się powtarza (na przykład sprzedaje subskrypcje)? Czy klienci są lojalni?
• Polityka cenowa: cena sprzedaży produktów lub usług. Jak zostali zdeterminowani? Jaka jest pozycja ceny w porównaniu z konkurencyjnymi i alternatywnymi rozwiązaniami? Ta informacja może pochodzić z badania rynku .
• Rentowność finansowa: koszt własny, koszty dystrybucji, marża brutto, terminy płatności oczekiwane po stronie klienta i dostawcy.

4. Rynek docelowy
Idealnie, ta część powinna pokazać, że rynek docelowy jest duży i szybko się rozwija, że ​​firma dostarcza nowe rozwiązanie na już istniejącą potrzebę. W bardzo syntetyczny sposób przedstawi główne wyniki badania rynku:

• docelowi klienci i segmentacja rynku: docelowy obszar geograficzny, różne kategorie klientów, do których firma kieruje swoje oferty poprzez dostosowane oferty i strategie (produkty, ceny, kanały dystrybucji, komunikacja itp.);
• wielkość i rozwój rynku: dane liczbowe przedstawiające wielkość i wzrost rynku na podstawie badań rynku i studiów zewnętrznych (wybierz wiarygodne i aktualne zewnętrzne źródła informacji). Jak duży może być Twój biznes w czasie? 1 milion NOK obrotu, 10, 100, 1 miliard;
• wyniki badań klientów lub potencjalnych klientów, jeśli to możliwe, znane oferty;

​• wizja rynku: zrozumienie otoczenia gospodarczego firmy i jej rozwoju, głównych graczy, pozycja w łańcuchu wartości;

• jeśli firma już prowadzi działalność, główne wskaźniki wskazujące na dobry start, na przykład sukces z użytkownikami („Trakcja”) lub pierwsze dochody.

5. Konkurencja
Nie jest konieczne, aby przedstawić wszystkich konkurentów w sposób wyczerpujący i szczegółowy, ale dobrze jest pokazać, że masz kilku zawodników i dobrze ich znasz. Nie poświęcając więcej czasu na studiowanie konkurentów niż rozwijanie własnego projektu, ważne jest, aby nie ignorować konkurencji i pozycjonować się w stosunku do niej.
W rzeczywistości brak konkurentów zostanie zinterpretowany przez inwestorów albo jako nieznajomość rynku i brak realizmu, albo jako dowód, że nie ma rynku na projekt i pieniędzy do zarobienia. W przypadku braku bezpośrednich konkurentów możliwe będzie przedstawienie konkurentów pośrednich oferujących alternatywne rozwiązania. Warto również wziąć pod uwagę potencjalnych konkurentów, którzy jeszcze nie są na tym rynku, ale grożą mu wejściem. Częstym pytaniem inwestorów jest WWGD („Co zrobi Google?”). Lepiej bądź przygotowany na udzielenie im odpowiedzi.
Biznesplan musi wyjaśniać pozycję firmy w stosunku do jej konkurentów i podkreślać obiektywne przewagi konkurencyjne, które zapewnią jej sukces i zrównoważony rozwój, na przykład bardziej wydajny produkt, niższe ceny, większy rynek, lepszy rentowność, unikalne know-how, znaczący postęp technologiczny lub handlowy itp. Dobrze jest mieć unikalną i wyróżniającą cechę (Unikalna Propozycja Sprzedaży - Unique Selling Proposition).
Inną kwestią, którą należy tutaj zająć, są bariery wejścia, które bardzo utrudnią nowym podmiotom zaatakowanie tego rynku, a nawet skopiowanie firmy (własność intelektualna, niezbędne patenty, wyłączne licencje lub partnerstwa, trudności techniczne, przeszkody przepisy itp.).

6. Plan działania
Biznesplan musi określać drogę do sukcesu, strategię firmy i główne zidentyfikowane czynniki sukcesu. Może obejmować na przykład następne trzy lata, z bardziej szczegółowym wyszczególnieniem pierwszego roku. Przedstawia główne działania planowane przez firmę, w szczególności te, które będą generować przychody lub koszty. W związku z tym praca ta kładzie podwaliny pod przyszłe prognozy finansowe. Najważniejsze jest pokazanie, że firmie odniesie sukces w sprzedaży swoich produktów / usług i rozwijaniu obrotów (dobra znajomość klientów docelowych i procesu sprzedaży, istniejących umów lub listów intencyjnych, rekrutacja doświadczonych handlowców, partnerstwa dystrybucyjne itp.).
Możemy opisać na przykład:
• planowaną organizację i główne procesy firmy z kluczowymi wskaźnikami wydajności (Kluczowe Wskaźniki Wydajności lub KPI), ich ilościowymi celami do osiągnięcia oraz planowanymi terminami głównych indykatorów („Kamieni Milowych”). Na przykład w przypadku sieci społecznościowej należy wskazać, w jaki sposób będą rekrutowani członkowie i kiedy firma osiągnie 1 milion członków;
• plan badań i rozwoju (R + D): R + D, planowanie rozwoju produktu, planowane wersje, inwestycje i niezbędne zasoby;
• produkcja: zakłady produkcyjne, podwykonawstwo, koszty produkcji produktów lub usług, niezbędne inwestycje materiałowe i ludzkie;
• plan marketingowy i komunikacyjny: budżet komunikacyjny, cele, cele, komunikaty, media, budżet marketingowy, planowane kampanie, metoda pomiaru i planowana wydajność (np. Koszt pozyskania, współczynnik konwersji itp.);
• plan działań handlowych: cele handlowe, organizacja i animacja zespołów sprzedażowych, proces sprzedaży;
• zarządzanie zasobami ludzkimi: organizacja, lokale, kluczowe stanowiska, plan rekrutacji, polityka wynagrodzeń (oczekiwane wynagrodzenia, część zmienna itp.), Zasoby zewnętrzne (podwykonawcy, konsultanci, prawnicy);
• międzynarodowy plan rozwoju: kraje docelowe, zakłady zagraniczne, partnerstwa lokalne, wzrost zewnętrzny itp.;

7. Prognozy finansowe
Biznesplan musi wykazywać rentowność finansową przedsiębiorstwa w czasie. Zwykle przedstawia roczne prognozy na okres od trzech do pięciu lat, do dziesięciu lat w przypadku firm biotechnologicznych lub do następnego dużego kamienia milowego. Przedstawia dane liczbowe wynikające z symulacji przeprowadzonej przy użyciu arkusza kalkulacyjnego lub specjalistycznego narzędzia, liczby te są zaokrąglane lub wyświetlane w tysiącach lub milionach dla lepszej czytelności;

Prognoza finansowa powinna zawierać co najmniej następujące elementy:

• szacunkowe dochody: zgodne z opisanym powyżej modelem biznesowym, opartym na ostrożnych, szczegółowych i uzasadnionych założeniach;
• kosztorys: zgodny z planem działań opisanym powyżej;
• ewolucja marży: kiedy zostanie osiągnięty próg rentowności? Ilu klientów, sprzedaż lub jaki miesięczny obrót będzie wymagany;
• prognozowany rachunek zysków i strat;
• Raport adekwatności;
• plan finansowania: potrzeby finansowe i przewidywane źródła finansowania, kapitał własny, samofinansowanie, pomoc itp;
• plan przepływów pieniężnych (za pierwszy rok, miesięcznie).

8. Okazja inwestycyjna
Biznesplan zazwyczaj kończy się tą częścią, która wskazuje kwotę poszukiwanych środków i sposób ich wykorzystania. Dobrze jest dać wyobrażenie o tym, kiedy i jak inwestorzy będą zarabiać.

Możemy określić na przykład:

• nazwa i forma prawna firmy, jej dyrektorzy, data powstania, data wprowadzenia produktów / usług;​• obecni akcjonariusze i podział kapitału („Tabela limitów”), role i stopnie zaangażowania w projekt każdej osoby, obecność w kapitale lub w radzie aniołów biznesu lub aniołów technologii (eksperci techniczni, doradcy naukowi) znany wniesie dużo wiarygodności do projektu;
• organizację spółki i jej zarządzanie, częstotliwość posiedzeń zarządu, sposób sprawozdawczości itp;
• potencjał projektu, zidentyfikowane ryzyka do monitorowania, powody, dla których zespół odniesie sukces;
• kapitał potrzebny do realizacji projektu, poszukiwana kwota, wykorzystanie środków;
• proponowaną wycenę przedsiębiorstwa oraz argumenty uzasadniające tę wycenę;
• przewidywane scenariusze wyjścia, potencjalni nabywcy, oczekiwane zyski dla inwestorów.

9. Przygotuj streszczenie
Ten dokument jest podsumowaniem biznesplanu składającego się tylko z kilku stron. Podobnie jak CV, niekoniecznie jest wyczerpujące, powinno przede wszystkim sprawić, że ludzie będą chcieli wiedzieć więcej i może posłużyć do umówienia się na spotkanie.
Streszczenie czasami jest umieszczone na początku planu biznesowego, aby umożliwić czytelnikowi uzyskać pierwsze wyobrażenie bardzo szybko. Można je również wykorzystać samodzielnie, zamiast biznesplanu, aby uniknąć podawania zbyt szczegółowych, poufnych lub nieaktualnych informacji. Prawdopodobnie będzie on wielokrotnie używany do wypełniania różnych plików (pomoc, konkurs itp.).
Dokument ten powinien w zwięzły i atrakcyjny sposób przedstawiać projekt w kilku akapitach, na przykład:
• projekt: jego nazwa, sektor działalności, jego założyciele, kontekst, wizja lub ambicja projektu;
• oferta: koncepcja, oferowane produkty lub usługi, ich funkcjonalności, innowacyjność, pozycjonowanie / misja firmy;
• rynek: potencjalni nabywcy, przewagi konkurencyjne, dostrzegana wartość dodana;
• model biznesowy: kanały dystrybucji, oczekiwana cena sprzedaży;
• cele: oczekiwane rezultaty, które będą charakteryzować sukces;
• strategia: kluczowe czynniki sukcesu, orientacje strategiczne, rekrutacja, rozwój i plany marketingowe;

Przeczytaj także: KONSOLIDACJA KREDYTÓW W NORWEGII: 6 KROKÓW DO SZYBSZEJ SPŁATY ZADŁUŻENIA

Biznesplan można zawsze zmienić. Rynek i trendy ciągle się zmieniają — bądź przygotowany na zmianę. Możesz posiadać zawsze w zanadrzu plan B, który nie jest oparty na parametrach, które spowodowały niepowodzenie planu A. Innymi słowy, Twój pomysł mógł być świetny, ale może powinieneś przedefiniować wybraną grupę docelową, konfigurację dystrybucji lub przebieg produkcji? Lub możesz potrzebować wykwalifikowanego partnera, jeśli jeszcze go nie masz.

Podstawowe zasady dla tych, którzy mają zamiar ustalić budżet

1. Jeśli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, powinieneś uwzględnić w budżecie swoje finanse osobiste.
2. Przygotuj się na niespodzianki i odłóż fundusze na różne wydatki.
3. Zmniejsz o połowę swoje wynagrodzenie przez pierwsze sześć miesięcy.
4. Jeśli masz zapasy, koszty przechowywania lub wszelkiego rodzaju materiały, uwzględnij je w swoim budżecie.
5. Uwzględnij również wszystkie wydatki, takie jak ubezpieczenie, prąd, ogrzewanie, woda i internet.
6. Wszystkie wydatki na transport, pakowanie i dystrybucję również muszą być ujęte w budżecie.
7. W razie wątpliwości wynajmij księgowego, aby przejrzał szczegóły i wyniki.

Skorzystaj z szablonu podczas tworzenia budżetu

Szablon budżetu może Ci ułatwić pracę, jeśli zdecydujesz się skorzystać z szablonu budżetu. W nim wpisujesz wszystkie istotne koszty i wydatki. Treść budżetu zależy od rodzaju prowadzonej działalności i wielkości firmy. Szablon budżetu ułatwia śledzenie środków przychodzących i wychodzących. Pamiętaj, aby zaktualizować szablon w przypadku zmiany sytuacji finansowej. Szablon składa się z trzech różnych budżetów:

Przeczytaj także: BIZNES W NORWEGII: SIEDEM OZNAK, ŻE TWOJA FIRMA NIE RADZI SOBIE DOBRZE

Budżet Miesięczny — to miejsce, w którym wprowadzasz wszystkie dochody i wydatki. Następnie otrzymasz przegląd przepływów pieniężnych w Twojej firmie każdego miesiąca. Kiedy kontrolujesz budżet miesięczny, widzisz również, jaką pensję masz okazję odebrać — jeśli to możliwe. Jeśli jesteś zupełnie nowym start-upem i nie masz danych o dochodach, na które można by spojrzeć wstecz, podaj realistyczną sumę na podstawie tego, jaki dochód, według Ciebie, otrzymasz. Pamiętaj, aby dodać wszystkie możliwe wydatki, zarówno stałe koszty operacyjne (czynsz, ubezpieczenie, koszty wynagrodzeń itp.), jak i zmienne koszty operacyjne (materiały, opakowanie, wysyłka itp.). Pamiętaj, aby regularnie kontrolować swój budżet. Jeśli będziesz go regularnie sprawdzać, pomoże Ci to zdecydować, czy Twoja firma jest na dobrej drodze.

Budżet Roczny — tutaj wpisujesz przewidywane wydatki (stałe i zmienne) oraz dochody z operacji w ciągu całego roku. Użyj zeszłorocznego budżetu, aby sporządzić prognozy na nadchodzący rok. Roczny budżet to ogólny przegląd Twojej firmy, od przychodów po wydatki. Jest to budżet, na którym doradca biznesowy w Twoim banku będzie się koncentrował, pomagając Ci w prowadzeniu firmy.

Budżet Bilansu — podsumowuje aktywa, kapitały i pasywa firmy w określonym czasie. Bilans pokazuje, ile Twoja firma posiada i jest winna oraz ile zainwestowali akcjonariusze. Aktywa pokazują, co posiada firma, a kapitał własny i dług pokazują, w jaki sposób firma sfinansowała aktywa. Pamiętaj, że aktywa zawsze muszą być równe sumie kapitału własnego i długu.

(LOCALMARKET GROUP AS / B2 CAPITAL AS)