Biznes w Norwegii | Planowanie | Ryzyko | Doradztwo Strategiczne
Oferty dla osób prywatnych
Wróć

Biznes w Norwegii: Siedem oznak, że Twoja firma nie radzi sobie dobrze

Biznes w Norwegii: Siedem oznak, że Twoja firma nie radzi sobie dobrze FIRMA W NORWEGII
Źródło: (Foto: Flickr)

Lider nie zawsze wyraźnie sam dostrzega znaki, które powinny go ostrzec. Jednak zdiagnozowane w czasie trudności firmy można przezwyciężyć, ale tylko przy wsparciu całego zespołu.

Złapany w pułapkę rutyny lub przytłoczony wydarzeniami, lider lub przedsiębiorca, nie zawsze dostrzega dyskretne sygnały, które powinny go ostrzec. Jednakże zdiagnozowane w czasie trudności spółki mogą być skutecznie rozpatrywane za pomocą różnych narzędzi prawnych lub sądowych: mediacji kredytowej, wniosku o wydłużenie czasu trwającego projektu lub postępowanie pojednawcze w sądzie gospodarczym.

[...] "Oznaki dysfunkcji nigdy nie są odosobnione", mówi Łukasz Jakubów Kędzierski partner w Nordic Capital AS, firmie konsultingowej zajmującej się planowaniem i doradztwem strategicznym odpowiedzialnym za szczególne sytuacje."Jeśli połączy się kilka alarmujących znaków w całość, bardzo wyraźnie, można zauważyć, że firma nie radzi sobie dobrze."

Oto siedem wskazówek, które powinny ostrzegać lidera, lub jego otoczenie.

1. - Cashflow — napięty przepływ środków pieniężnych
Wydaje się to oczywiste, a jednak! Przepływ gotówki, który zaczyna się pogarszać, do tego stopnia, że trzeba sięgać najpierw trochę, a potem trochę więcej i jeszcze więcej po kredyt bankowy lub w czasie opóźniać płatności dostawców, to najważniejsza oznaka, że w firmie zaczyna dziać się źle. Wielu przedsiębiorców jednak bagatelizuje takie sytuacje i ma pewność, że zminimalizuje szybko swoje trudności wraz z przepływem środków pieniężnych, a brak płynności finansowej uważa tylko za sytuację przejściową.
"Przedsiębiorca musi wiedzieć, jak podejmować i analizować ryzyko", mówi Łukasz JK: "To nawet jedna z jego wielkich cech, ale posiadanie dodatkowego zabezpieczenia w postaci dodatkowych pieniędzy, kiedy stanie się w obliczu poważnych trudności, jest niedocenione".

2.- Nieistniejące narzędzia do zarządzania prognozowaniem
Są to tylko narzędzia, ale mówią wiele o stanie firmy ...
"Wielu szefów firm nawet nie wie, co to są narzędzia do prognozowania finansowego, a kiedy chcą już z nich skorzystać, nie mają świadomości o dostosowaniu ich do swoich potrzeb lub są za słabo poinformowani", podkreśla Łukasz."Mieszają potrzeby finansowe z finansowaniem i nie zgłaszają impasu gotówkowego" - dodaje.

3.- Odmowa stawienia czoła rzeczywistości
Opóźnienie w fakturowaniu klienta, które de facto zaczyna gromadzić lawinę błędnego zarządzania, pokazuje brak twardych i jasnych praktyk, co wymusza zmiany w obecnym systemie, a nawet nakłania lidera biznesu do skorzystania z usług firmy zewnętrznej.
"W obliczu braku wykonywania oczywistych — rutynowych zadań w odpowiednim dla nich czasie, obraz w odpowiednim programie księgowym powinien mieć wpływ na sposób podejmowania decyzji i mentalność menedżera, który nie chce podejmować rozmów o pojawiających się trudnościach". "W tym momencie nie ma nic innego do zrobienia, jak nakłonić go do reakcji", podsumowuje.


Przeczytaj także: UBEZPIECZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W NORWEGII (BEDRIFTFORSIKRING): JAKIE POLISY FIRMA MIEĆ MUSI, A JAKIE MIEĆ POWINNA


4.- Utrata wizji strategicznej
Jeśli firma działa już od kilku lat, jej menedżer jest przekonany, że to podstawa do dobrze ugruntowanej pozycji na rynku i że nic nie zagraża ciągłości jej prosperowania. W rzeczywistości jednak firma coraz słabiej przystosowuje się do ruchów strategicznych.
 "Wykres na rachunku wyników w kierunku strat w dużych firmach jest widoczny dopiero od sześciu miesięcy a nawet do dwóch lat po błędnych decyzjach strategicznych", zaznacza Łukasz. Ważne jest, aby stać się jasnowidzem i móc umieć odpowiedzieć sobie na niektóre pytania w szybkim odstępie czasu.

5.- Osobiste zaangażowanie nieudanego przywódcy
Kluczowym i istotnym punktem w firmie jest posiadanie wiedzy na każdym jej poziomie i w każdym szczeblu. Jej dyrektor musi wiedzieć, jakie produkty są obecnie na linii produkcyjnej lub nad jakimi rozwiązaniami pracuje dział badań i rozwoju, bez konieczności zwracania się do swoich pracowników.
"Dziadek jednego z naszych klientów znał imiona i nazwiska wszystkich swoich pracowników", wspomina. Jego ojciec znał tylko 30%. Kiedy firma jest dobrze ugruntowana, stajesz się rozpoznawalny w swojej branży i tracisz kontakt z polem firmy, a luka rośnie ... Ważne jest, aby w pełni zaangażować się w procesy firmy i nawiązać relacje z jej pracownikami, aby było dobrze.

6.- Otoczenie, które nie mówi już prawdy
"Historyczne" otoczenie i doradcy biznesowi sami tracą ostrość w czasie. "Aby utrzymać swojego klienta, nie mówią już prawdy ani nie informują o złych zdarzeniach, mówi Łukasz. Ich funkcja ostrzegania i zapobiegania przestaje istnieć. Rada Nadzorcza spółki ma jednak obowiązek pobudzić i skłonić przywódcę do zadawania sobie pytań. "Jeśli się to nie wydarzy, przycisną go jeszcze bardziej do ściany".

7.- Degradacja przywództwa, a dobre relacje
Zbyt często przedsiębiorca postrzega swoją firmę jako narzędzie i zapomina o jej ludzkim i psującym się charakterze.
"Pogorszenie zarządzania, przywództwa i pogorszenie dobrych relacji, staje się normalnym następstwem w przedsiębiorstwach, które już są w trudnej sytuacji", podkreśla Łukasz. Jeśli relacje międzyludzkie będą zdrowe, a pracownicy i współpracownicy śmiało zaangażują się w problemy firmy, lider otrzyma prawdziwe wsparcie. Kluczowe informacje z samego dołu w trudnym dla niej momencie, mogą zaważyć o dalszym jej losie. To bardzo ważne! - podsumowuje.

(© 2020 BUSINESS LINK/NORDIC CAPITAL)

Najlepsze oferty kredytów, pożyczek konsumenckich (Forbrukslån) i refinansowanie w Norwegii: Jak to wygląda w praktyce?
Nie łatwo jest określić konkretny, który bank proponuje najlepsze oferty kredytów, pożyczek konsumenckich lub refinansowania w rzeczywistości, choć wielu twierdzi, że to
czytaj więcej
(COVID-19) w Norwegii: Przewodnik wsparcia i pomocy finansowej dla osób prowadzących działalność na własny rachunek
Rząd Norwegii (REGJERING) ogłosił „bezpośredni plan wsparcia dla przedsiębiorców”, którego celem jest złagodzenie skutków pandemii (COVID-19), podmiotów w sektorze
czytaj więcej
Poprzedni artykuł Następny artykuł

The content of this website is for information purposes only and does not constitute as advice. While we take every care to ensure the information provided is correct and up to date, please always check with your providers before committing yourselves. Some products and benefits only available from selected brokers. Our service is free to you but to operate this service we may receive a fixed fee and/or commission from the provider or broker we refer you to. Calls from consultants may be recorded or monitored for regulatory, training and quality purposes.

© LOCALMARKET.no.™ is an appointed representative of © LOCALMARKET GROUP AS (925383082) & BUSINESS LINK NORWAY (819464332) registered in Office of Business Enterprises in Kingdom of Norway | Brønnøysundregistrene. Financial & Insurance Services and Markets Authority, and subject to limited regulation by the Financial Conduct Authority. Head Office Adresse: Karenslyst Alle 4, 0278 Oslo – Skøyen. Post Adresse: Postboks 358, 0213 Oslo, Norway. Email Contact: post@localmarket.no. Office Contact: + 47 23 89 88 63 © Copyright 2016-2020 The LOCALMARKET GROUP ™.

Strona Local Market wykorzystuje pliki Cookies

Dowiedz się więcej

Rozumiem