Jeśli pojęcie analizy rynku SWOT jest dla Ciebie nowe, to poniższe punkty mogą dać Ci lepszy wgląd.
Analiza rynku i klientów w Twojej branży jest konieczna, niezależnie od tego, czy zaczynasz jako fryzjer, stolarz, projektant czy programista. Musisz zebrać i przeanalizować podstawowe informacje, aby uzyskać wgląd na rynek, w którym będziesz działać. Im więcej wiesz, tym mniej przykrych niespodzianek napotkasz w przyszłości. Z poniższych punktów dowiesz się więcej o tym, jak najlepiej przygotować się i znaleźć prawdziwy rdzeń (core) swojej firmy.
Analiza SWOT dla startupów
Nikt nie zna Twojej firmy lepiej niż Ty. Ale czasami są perspektywy i kąty, których nie widzimy. Pojawią szanse i zagrożenia, które możesz przeoczyć. Aby lepiej zrozumieć potencjalny rozwój Twojej firmy, potrzebujesz kompleksowej analizy SWOT.
Przeczytaj także: NAJLEPIEJ ZARZĄDZANE FIRMY W NORWEGII - (2020)
Jeśli nie wiesz, czym jest analiza SWOT, zachęcamy do lektury. Analiza SWOT to prosta metoda identyfikacji i kategoryzacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, jakie Twoja firma ma na swoim rynku. Aby przeprowadzić analizę SWOT, musisz zidentyfikować zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki, które wpływają na Twój biznes. Twoje mocne i słabe strony są określane przez czynniki wewnętrzne, podczas gdy twoje szanse i zagrożenia są określane przez zewnętrzne.
Możesz znaleźć korzyści i ustalić priorytety swoich zasobów, wykonując analizę SWOT. Skorzystaj z poniższych narzędzi, aby zapewnić swojej firmie najlepszy możliwy punkt wyjścia. Zacznij od zidentyfikowania i skategoryzowania czynników wewnętrznych. Analiza SWOT polega na podzieleniu zebranych informacji na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych):
S (Strengths) – mocne strony: wszystko to co stanowi atut, przewagę, zaletę,
W (Weaknesses) – słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę,
O (Opportunities) – szanse: wszystko to co stwarza szansę korzystnej zmiany,
T (Threats) – zagrożenia: wszystko to co stwarza niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej.
Mocne strony
Określ swoje mocne strony, zadając sobie pytanie:
✱ Co robi moja firma, aby się wyróżniać?
✱ Co sprawia, że moja usługa / pomysł / produkt jest wyjątkowy lub wartościowy?
✱ Dlaczego moja firma miałaby przyciągać klientów i odnieść sukces?
✱ Jaka jest moja przewaga konkurencyjna?
Słabe strony
Zidentyfikuj swoje wewnętrzne słabości, zadając sobie następujące pytania:
✱ Czy moja firma poradzi sobie z konkurencją?
✱ Czy mam wystarczające doświadczenie / siłę roboczą do prowadzenia firmy?
✱ Czy moja firma będzie w stanie dostarczyć produkt /uslugę zgodnie z ustaleniami?
✱ Czy mam wystarczające przepływy pieniężne, aby moja firma działała?
Przeczytaj także: BIZNES W NORWEGII PO COVID-19: NIEZBĘDNA SOLIDARNOŚĆ PRZEDSIĘBIORCÓW
Szanse
Zidentyfikuj swoje zewnętrzne możliwości, zadając sobie pytanie:
✱ Jakie aktualne trendy mogą pasować do mojego pomysłu na biznes?
✱ Jaki mam potencjał do inwestowania za granicą?
✱ Jak mogę dalej rozwijać swoją usługę / pomysł / produkt?
✱ Z jakich zmian rynkowych może skorzystać moja firma?
Zagrożenia
Zidentyfikuj swoje zewnętrzne zagrożenia, zadając sobie następujące pytania:
✱ Jakie zmiany polityczne / gospodarcze mogą wpłynąć na mój pomysł na biznes?
✱ Czy jakiekolwiek prawa i przepisy mogą wpłynąć na mój pomysł na biznes?
✱ Na jakie przeszkody muszę się przygotować?
✱ Czy są jacyś konkurenci, którzy mnie martwią?
Od analizy SWOT do biznes planu i praktycznych strategii
Inwestorzy i partnerzy biznesowi bez wątpienia zapytają Cię, jakie są Twoje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Zatem stworzenie analizy SWOT będzie sprytnym posunięciem przed spotkaniem z potencjalnymi partnerami. Bez względu na to, jakim jesteś przedsiębiorcą i jakie masz ambicje związane z biznesem, w biznes planie powinna znaleźć się analiza SWOT. Pokaże to innym, że rozumiesz swój rynek. Poświęć czas na przeanalizowanie wszystkich swoich ustaleń i zaplanuj, co z nimi zrobić. Jak wykorzystać swoje szanse i mocne strony, jak radzić sobie z zagrożeniami i pozbywać się słabości.
Przeczytaj także: BIZNES W NORWEGII: SIEDEM OZNAK, ŻE TWOJA FIRMA NIE RADZI SOBIE DOBRZE
Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę, gdzie możesz skorzystać z szukania pomocy. Jeśli słabością jest brak doświadczenia w danej dziedzinie, rozwiązaniem może być zatrudnienie lub skontaktowanie się z doświadczonym doradcą strategicznym w tej dziedzinie. Może to nawet okazać się szansą dla Twojej firmy, jeśli ta nowa osoba wniesie do firmy cenne doświadczenie i wiedzę.
Rynek stale się zmienia, a Twoja firma stale się rozwija a biznesplan powinien odzwierciedlać rzeczywistą sytuację. Dlatego regularnie twórz analizę SWOT i biznesplan w miarę rozwoju firmy lub pojawiających się zmian na rynku. Pamiętaj, że te ustalenia to nie tylko narzędzie do przekonywania potencjalnych partnerów — to cenne narzędzie do rozwoju Twojego biznesu.
(LOCALMARKET GROUP AS, B2 CAPITAL)
- Home
- Polecamy
- Blog
- O serwisie
- Kontakt
-
+(47) 23 89 88 63
PONIEDZIAŁEK - PIĄTEK
Biuro 10:00 - 18:00
+ (47) 23 89 88 63
PONIEDZIAŁEK - SOBOTA
Agent 08:00 - 20:00
+ (47) 45 09 04 66
AGENT 08:00 - 20:00
+ (47) 47 67 35 73
